19 oktober 2023 genomf\u00f6rdes p\u00e5 min inbjudan en kv\u00e4llsworkshop i G\u00f6teborg med drygt 20 deltagare, majoriteten organisationskonsulter, om metodik f\u00f6r att anv\u00e4nda IDG-ramverket i organi\u00adsationer. Efter en mycket kort inledning av mig delades deltagarna in i fem grupper som fick i uppgift att samtala om hur man som konsult kan g\u00e5 tillv\u00e4ga om man st\u00e4lls inf\u00f6r detta scenario: <\/p>\n\n\n\n
En konsult med god k\u00e4nnedom om IDG-ramverket kontaktas av en representant f\u00f6r ett f\u00f6retag eller annan organisation och f\u00e5r ungef\u00e4r f\u00f6ljande f\u00f6rfr\u00e5gan: \u201dVi \u00e4r intresserade av IDG och skulle vilja h\u00f6ra mer om hur vi skulle kunna anv\u00e4nda IDG i v\u00e5r egen organisation\u201d. <\/em><\/p>\n\n\n\n Grupperna fick samtala kring denna fr\u00e5ga i 1 \u00bd timma, och g\u00f6ra anteckningar p\u00e5 bl\u00e4dder\u00adblocksark. Sista timman samlades vi och grupperna fick sammanfatta sina tankar och f\u00f6rslag. De viktigaste slutsatserna sammanfattades i punktform. Nedan har jag sj\u00e4lv bearbetat de punkter som formulerades till en lite mer sammanh\u00e4ngande upps\u00e4ttning f\u00f6rslag och r\u00e5d. Det blir d\u00e5 uppenbart att det finns v\u00e4gval att g\u00f6ra. Jag har delat in punkterna i tre delar, den f\u00f6rsta handlar om olika varianter p\u00e5 hur man kan g\u00f6ra i inledningen av ett eventuellt uppdrag, medan den andra delen handlar om hur sj\u00e4lva arbetet kan g\u00e5 till, om nu organisationen best\u00e4mmer sig f\u00f6r att p\u00e5b\u00f6rja ett arbete med att anv\u00e4nda IDG-ramverket f\u00f6r egen utveckling. Sist sammanfattas n\u00e5gra allm\u00e4nna r\u00e5d till konsulten. <\/p>\n\n\n\n Inledning<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n 1. Ordna ett seminarium med nyckelpersoner i organisationen f\u00f6r att ge en grundlig introduktion till IDG-ramverket: bakgrund, syfte och \u00f6versikt \u00f6ver de 5 kategorierna och 23 IDG:erna. Inbjud till en reflektion hos uppdragsgivaren kring om IDG framst\u00e5r som relevant och om och hur man vill g\u00e5 vidare. <\/p>\n\n\n\n och\/eller<\/em><\/p>\n\n\n\n 2. Ordna ett m\u00f6te med nyckelpersoner d\u00e4r konsulten intervjuar den potentiella uppdragsgivaren om organisationens v\u00e4rdegrund, visioner, p\u00e5g\u00e5ende utvecklingsarbete, utmaningar, etc., i syfte att klarg\u00f6ra varf\u00f6r det finns ett intresse i organisationen att eventuellt anv\u00e4nda IDG. Sondera ocks\u00e5 vilka personer (i vilka roller) i organisationen som har ett starkt intresse f\u00f6r det IDG representerar (utveckling av f\u00e4rdigheter och kvaliteter i relation till bl.a. h\u00e5llbarhetsfr\u00e5gor). Pr\u00f6va om det finns risk att det mer handlar om \u201dgreenwashing\u201d \u00e4n ett genuint engagemang. <\/p>\n\n\n\n och\/eller<\/em><\/p>\n\n\n\n 3. H\u00e5ll en f\u00f6rel\u00e4sning om de globala utmaningarna (t.ex. som beskrivna i FNs SDG) och medvetandeg\u00f6r om sambanden mellan vad som beh\u00f6vs f\u00f6r en mer h\u00e5llbar och m\u00e4nniskov\u00e4rdig v\u00e4rld; vad som beh\u00f6vs f\u00f6r att organisationen ska kunna bidra till en s\u00e5dan; och vilka f\u00e4rdigheter och kvaliteter som beh\u00f6vs p\u00e5 individniv\u00e5, d.v.s. bland organisationens medarbetare i olika roller. Bjud in till reflektion kring vad organisationen vill. <\/p>\n\n\n\n och\/eller<\/em><\/p>\n\n\n\n 4. Genomf\u00f6r upplevelsebaserade aktiviteter med gruppen av nyckelpersoner, t.ex. medveten n\u00e4rvaro-\u00f6vningar, visualierings\u00f6vningar, rundor som inbjuder till djupt personliga reflektioner kring v\u00e4rden och visioner. Med syfte att st\u00e4rka personlig k\u00e4nsla och engagemang, \u00f6ppna f\u00f6r en djupare och \u00f6ppnare dialog, vidga perspektiv och bjuda in till nya insikter. <\/p>\n\n\n\n Val av fokus <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n 1. G\u00e5 igenom de fem kategorierna och 23 IDG:erna och l\u00e5t en partssammansatt arbetsgrupp i dialog v\u00e4lja ut de IDG:er som framst\u00e5r som mest angel\u00e4gna att arbeta med f\u00f6r organisationen. Kan t.ex. g\u00f6ras med hj\u00e4lp av att sortera kort som representerar de 23 IDG:erna. <\/p>\n\n\n\n och\/eller<\/em><\/p>\n\n\n\n 2. V\u00e4lj ut strategiskt viktiga funktioner\/enheter i organisationen, eller strategiskt viktiga roller, beskriv de utmaningar dessa funktioner eller roller st\u00e5r inf\u00f6r (t.ex. vilka typer av komplexitet som beh\u00f6ver hanteras), samt pr\u00f6va vilka IDG:er som \u00e4r extra angel\u00e4gna i relation till dessa funktioner och roller. Det kan allts\u00e5 handla om olika profil p\u00e5 vilka IDG:er som \u00e4r angel\u00e4gna att st\u00f6dja beroende p\u00e5 vilken funktion eller roll i organisationen det handlar om. <\/p>\n\n\n\n och\/eller<\/em><\/p>\n\n\n\n 3. Genomf\u00f6r en pilotprocess med en mindre del av organisationen d\u00e4r IDG-ramverkets relevans provas ut genom att medarbetarna f\u00e5r utbildning om IDG-ramverket och sj\u00e4lva v\u00e4lja vilka delar som upplevs relevanta att arbeta med. Konsulten ger st\u00f6d genom f\u00f6rslag p\u00e5 vilka aktiviteter som kan anv\u00e4ndas f\u00f6r att arbeta med de valda IDG:erna. <\/p>\n\n\n\n och\/eller<\/em><\/p>\n\n\n\n 4. Utforma och genomf\u00f6r en enk\u00e4t d\u00e4r medarbetare (eventuellt indelade i kategorier) f\u00e5r ta st\u00e4llning till och kommentera vilka IDG:er de anser relevanta och viktiga att arbeta med. Sammanst\u00e4ll och presentera de m\u00f6nster som framtr\u00e4der i enk\u00e4tsvaren och anv\u00e4nd dessa som underlag f\u00f6r prioriteringar. <\/p>\n\n\n\n och\/eller<\/em><\/p>\n\n\n\n 5. Utveckla och anv\u00e4nd en metodik f\u00f6r att skatta\/bed\u00f6ma\/m\u00e4ta hur organisationen ligger till i kompetensniv\u00e5 vad g\u00e4ller de 23 IDG:erna. Det kan handla om att anv\u00e4nda en gr\u00f6vre skala, som svag\/medel\/stark; eller inget\/mindre\/medel\/starkt\/mycket starkt utvecklingsbehov. Anv\u00e4nd resultatet som underlag f\u00f6r vidare prioriteringar och fokus. <\/p>\n\n\n\n och\/eller<\/em><\/p>\n\n\n\n 6. V\u00e4lj niv\u00e5 att arbeta p\u00e5: organisationen som helhet; olika funktioner; individniv\u00e5. <\/p>\n\n\n\n och\/eller<\/em><\/p>\n\n\n\n 7. L\u00e4gg kraft p\u00e5 att \u00f6vers\u00e4tta angel\u00e4gna IDG:er till konkreta vardagsbeteenden, som kan anv\u00e4ndas f\u00f6r medvetandeg\u00f6rande, egenutveckling, dialog och utv\u00e4rdering. <\/p>\n\n\n\n Allm\u00e4nna r\u00e5d till konsulten<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n 1. Arbeta i sm\u00e5 steg, ett i taget, snarare \u00e4n att ha en f\u00e4rdig plan. Ge m\u00f6jlighet att f\u00f6rst\u00e5 IDG-ramverket, sondera intresse, genomf\u00f6r mindre aktiviteter f\u00f6r att prova p\u00e5 och utveckla engagemang. Arbeta med involverande dialog f\u00f6r att utveckla id\u00e9er om vad n\u00e4sta steg kunde vara. <\/p>\n\n\n\n 2. Bed\u00f6m om uppdragsgivarorganisationen \u00e4r mogen f\u00f6r att g\u00e5 in i ett seri\u00f6st arbeta med att anv\u00e4nda IDG-ramverket. Hur stark f\u00f6rankring och motivation finns hos h\u00f6gsta ledningen? Om denna \u00e4r svag, finns det f\u00f6ruts\u00e4ttningar f\u00f6r att engagerade f\u00f6r\u00e4ndringsagenter i organisationen ska kunna skapa det n\u00f6dv\u00e4ndiga engagemanget hos ledningen? Finns det personer i organisationen som har mandat, tid, resurser och strategisk kompetens att ta ansvar f\u00f6r och driva ett seri\u00f6st f\u00f6r\u00e4ndringsarbete kring IDG? <\/p>\n\n\n\n 3. Om du bed\u00f6mer att intresset f\u00f6r att arbeta med IDG \u00e4r ytligt och mest handlar om \u201dgreenwashing\u201d, pr\u00f6va omsorgsfullt om du ser det som meningsfullt att du l\u00e4gger tid och engagemang p\u00e5 ett uppdrag med h\u00f6gst os\u00e4ker chans att det leder till p\u00e5tagliga resultat. \u00c4ven om intresset saknar det djup man skulle \u00f6nska kan \u201dfel\u201d motivation ibland skapa m\u00f6jligheter att starta processer som efter hand f\u00f6rdjupas och blir p\u00e5 allvar. <\/p>\n\n\n\n 3. Knyt an till redan p\u00e5g\u00e5ende processer i organisationen, t.ex. problem, utmaningar och skav man redan \u00e4r medveten om och bekymrad \u00f6ver; och program som p\u00e5g\u00e5r, s\u00e5 som ledarutvecklingsprogram, initiativ f\u00f6r att inf\u00f6ra tillitsbaserad styrning, digitaliseringsprojekt, h\u00e5llbarhetsstrategi, employer branding-aktiviteter. Pr\u00f6va om och hur IDG-ramverket kan bidra till vidareutveckling av dessa processer. <\/p>\n\n\n\n 4. Hantera varsamt balansen mellan att \u00e5 ena sidan \u201ds\u00e4nda budskap\u201d (d.v.s vilja utbilda uppdragsgivaren om relevant kunskap, argumentera f\u00f6r egna id\u00e9er och viss metodik) och \u00e5 andra sidan utg\u00e5 fr\u00e5n uppdragsgivarens f\u00f6rest\u00e4llningar, problemformuleringar, visioner och v\u00e4rderingar. Arbeta genom reflekterande dialog, b\u00e5de mellan konsult och uppdragsgivare och skapa rum f\u00f6r dialog mellan representanterna f\u00f6r uppdragsgivaren. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" 19 oktober 2023 genomf\u00f6rdes p\u00e5 min inbjudan en kv\u00e4llsworkshop i G\u00f6teborg med drygt 20 deltagare, majoriteten organisationskonsulter, om metodik f\u00f6r att anv\u00e4nda IDG-ramverket i organi\u00adsationer. Efter en mycket kort inledning av mig delades deltagarna in i fem grupper som fick i uppgift att samtala om hur man som konsult kan g\u00e5 tillv\u00e4ga om man st\u00e4lls … Continue reading Arbeta med ramverket\u00a0Inner Development Goals\u00a0i organisationer<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[23,9],"tags":[],"class_list":["post-817","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-komplexa-samhallsfragor","category-medvetenhet-i-samhallslivet"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/817","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=817"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/817\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":819,"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/817\/revisions\/819"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=817"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=817"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=817"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}