{"id":24,"date":"2010-03-01T10:33:57","date_gmt":"2010-03-01T08:33:57","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.perspectus.se\/?p=24"},"modified":"2010-03-01T10:35:46","modified_gmt":"2010-03-01T08:35:46","slug":"expertsyndromet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.perspectus.se\/?p=24","title":{"rendered":"Expertsyndromet"},"content":{"rendered":"<p>Ordet &#8220;expertsyndromet&#8221; bygger p\u00e5 bl.a. Bill Torberts, Bill Joiners och Stephen Josephs forskning och utvecklingsarbete kring skillnader i grader av medvetenhet hos ledare och medarbetare. Att agera som en &#8220;expert&#8221; inneb\u00e4r i denna modell att man har fullt fokus p\u00e5 att utf\u00f6ra sitt eget hantverk v\u00e4l, men bara i begr\u00e4nsad grad uppm\u00e4rksammar den komplexitet, det st\u00f6rre sammanhang, de parter som ber\u00f6rs och de perspektivskillnader som finns runt omkring de omedelbara konkreta uppgifter experten \u00e4r upptagen av.<\/p>\n<p>&#8220;Experten&#8221; f\u00e5r sin sj\u00e4lvk\u00e4nsla av att vara den som \u00e4r bra p\u00e5 att sk\u00f6ta sitt hantverk och s\u00e4tter d\u00e4rf\u00f6r en \u00e4ra i att sj\u00e4lv kunna leverera l\u00f6sningar p\u00e5 problem. Experten noterar inte riktigt att alla akt\u00f6rer ser aktuella fr\u00e5gor inifr\u00e5n perspektiv som har v\u00e4ldigt olika egenskaper. Experten tenderar att ta sitt eget perspektiv f\u00f6r givet som det sj\u00e4lvklara s\u00e4ttet att tolka situationen.<\/p>\n<p>Det finns mycket att s\u00e4ga om expertsyndromet, som inte riktigt f\u00e5r plats i en bloggtext. Men n\u00e4r man v\u00e4l f\u00e5tt syn p\u00e5 fenomenet kan det vara r\u00e4tt nedsl\u00e5ende att se expertsyndromet i aktion i v\u00e5ra myndigheter, f\u00f6rvaltningar och andra organisationer. En organisation befolkad av personer som \u00e4r f\u00e5ngna i expertsyndromet blir en organisation d\u00e4r man har fokus p\u00e5 r\u00e4tt kortsiktiga, konkreta fr\u00e5gor. Man orkar inte riktigt med att h\u00e5lla en stadig kompassriktning utifr\u00e5n de \u00f6vergripande strategiskt viktiga fr\u00e5gorna som t.ex. utveckling av kapaciteten att hantera komplexa samh\u00e4llsfr\u00e5gor. Vi f\u00e5r ett fokus p\u00e5 &#8220;quick fixes&#8221; som ska uppvisa handlingskraft, men d\u00e4r man inte kollar av vilka som ber\u00f6rs av fr\u00e5gan och borde konsulteras, vad som redan gjorts och vad man l\u00e4rt av det, vilka l\u00e5ngsiktiga konsekvenser man beh\u00f6ver ta h\u00e4nsyn till, hur den enskilda fr\u00e5gan h\u00e4nger ihop med de fundamentala \u00f6vergripande samh\u00e4llsfr\u00e5gorna och -trenderna, etc., etc.<\/p>\n<p>Vi f\u00e5r organisationer d\u00e4r ledningen helt enkelt tappar bort att arbeta strategiskt, d\u00e4rf\u00f6r att alla \u00e4r fullt upptagna med sin egen lilla bit. Vi f\u00e5r ocks\u00e5 organisationer d\u00e4r det finns ett stort ointresse, t.o.m. motst\u00e5nd och misstro, inf\u00f6r de akt\u00f6rer som har annorlunda perspektiv \u00e4n det egna. Man f\u00f6r inte dialoger f\u00f6r att f\u00e5 en rikare f\u00f6rst\u00e5else f\u00f6r vad som b\u00f6r g\u00f6ras och hur det kan g\u00f6ras, utan vidtar en m\u00e4ngd okoordinerade \u00e5tg\u00e4rder av kortvarig verkan, som ger en ryckighet i verksamheten. F\u00f6rvaltningen best\u00e5r av en m\u00e4ngd stammar som var och en har sina egna sedv\u00e4njor och trosf\u00f6rest\u00e4llningar. N\u00e4r de ska samverka med varandra vacklar de fram och tillbaka mellan god vilja och revirf\u00f6rsvar.<\/p>\n<p>Min bild av svenska samh\u00e4llet \u00e4r att det finns alltf\u00f6r f\u00e5 ledare och sakkunniga som har den grad av bred och flexibel medvetenhet som beh\u00f6vs f\u00f6r att hantera samtidens m\u00e5nga utmaningar. Det beh\u00f6vs m\u00e4nniskor som har en skolad uppm\u00e4rksamhet som alldeles spontant scannar av hur den enskilda fr\u00e5gan h\u00e4nger ihop med den stora bilden, vilka akt\u00f6rer som ber\u00f6rs av ett visst initiativ och hur de t\u00e4nker, vilka perspektiv som beh\u00f6ver konsulteras f\u00f6r att man verkligen ska kunna agera p\u00e5 ett klokt s\u00e4tt och inte minst vilka reaktioner och processer som g\u00e5r ig\u00e5ng i en sj\u00e4lv och hur man tar ansvar f\u00f6r att hantera dessa p\u00e5 ett professionellt s\u00e4tt. Ack ja.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Ordet &#8220;expertsyndromet&#8221; bygger p\u00e5 bl.a. Bill Torberts, Bill Joiners och Stephen Josephs forskning och utvecklingsarbete kring skillnader i grader av medvetenhet hos ledare och medarbetare. Att agera som en &#8220;expert&#8221; inneb\u00e4r i denna modell att man har fullt fokus p\u00e5 att utf\u00f6ra sitt eget hantverk v\u00e4l, men bara i begr\u00e4nsad grad uppm\u00e4rksammar den komplexitet, det &hellip; <a href=\"https:\/\/blog.perspectus.se\/?p=24\" class=\"more-link\">Continue reading <span class=\"screen-reader-text\">Expertsyndromet<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[10],"class_list":["post-24","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-medvetenhet-i-samhallslivet","tag-expertsyndromet"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/24","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=24"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/24\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":26,"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/24\/revisions\/26"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=24"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=24"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=24"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}