En grupp australiensiska f\u00f6rfattare publicerade 2014 en litteraturstudie om interventioner f\u00f6r att f\u00f6r\u00e4ndra organisationskulturen p\u00e5 olika arbetsplatser (referens l\u00e4ngst ned). F\u00f6rfattarna var intresserade av resultaten av vetenskapliga empiriska studier av initiativ f\u00f6r att p\u00e5verka organisationskulturer. De gick igenom en rad databaser \u00f6ver vetenskapliga artiklar med ett urval nyckelord och identifierade 1.953 relevanta artiklar. Efter en kritisk genomg\u00e5ng av dessa \u00e5terstod dock bara 52 artiklar som ans\u00e5gs ha tillr\u00e4ckligt h\u00f6g kvalitet och relevans f\u00f6r att n\u00e4rmare analyseras.<\/p>\n
F\u00f6rfattarna delade i de 52 artiklarna i sex kategorier efter vilka typer av interventioner som hade studerats:<\/p>\n
I litteraturstudien g\u00e5r f\u00f6rfattarna igenom vilka resultat artiklarna redovisar f\u00f6r de sex typerna av interventioner och konstaterar att det finns empiriska bel\u00e4gg f\u00f6r framg\u00e5ngsrika interventioner som syftar till att f\u00f6rb\u00e4ttra arbetsplatsers kultur. I det avslutande avsnittet sammanfattas vad som k\u00e4nnetecknar framg\u00e5ngsrika interventioner. De inleder med att skriva att alla framg\u00e5ngsrika interventioner byggde p\u00e5 ett systematiskt tillv\u00e4gag\u00e5ngss\u00e4tt. En del hade f\u00f6ljt en viss modell f\u00f6r f\u00f6r\u00e4ndringsarbete i olika steg, medan m\u00e5nga inte f\u00f6ljde en standardmodell, men hade utvecklat en egen systematisk ansats baserad p\u00e5 olika modeller. H\u00e4refter listar de sex egenskaper som framg\u00e5ngsrika interventioner hade:<\/p>\n
<\/p>\n
Man hade unders\u00f6kt vilka s\u00e4rskilda f\u00f6ruts\u00e4ttningar och behov som fanns i den organisation som var f\u00f6rem\u00e5l f\u00f6r interventionen, genom t.ex. kartl\u00e4ggning av organisationskulturen, anpassade medarbetarenk\u00e4ter eller annat underlag (t.ex. dokumentation av klagom\u00e5l, anm\u00e4lningar av kr\u00e4nkande s\u00e4rbehandling eller sjukskrivningstal). En diagnos visar p\u00e5 att det finns ett reellt behov av f\u00f6r\u00e4ndring, samt ger en utg\u00e5ngspunkt f\u00f6r att utv\u00e4rdera om interventionen lett till n\u00e5gon f\u00f6r\u00e4ndring.<\/p>\n
<\/p>\n
Alla framg\u00e5ngsrika interventioner k\u00e4nnetecknades av det fanns st\u00f6d f\u00f6r interventionen b\u00e5de fr\u00e5n ledning och medarbetare. Interventioner som bara drevs av ledningen var mindre framg\u00e5ngsrika, liksom interventioner som saknade engagemang hos ledningen.<\/p>\n
<\/p>\n
Studien visade att m\u00e5nga typer av aktiviteter kan bidra till kulturf\u00f6r\u00e4ndringar och att det mest effektiva \u00e4r att arbeta parallellt med ett flertal kanaler och strategier. Exempel p\u00e5 former f\u00f6r arbetet \u00e4r workshops, dialoger i arbetslag med samtalsledare och utveckling av handlingsplaner i arbetsgrupper. Framg\u00e5ngsrika interventioner hade fokus p\u00e5 f\u00f6r\u00e4ndring av beteenden och anv\u00e4nde former som inbj\u00f6d till att praktisera \u00f6nskade beteenden. Tydligt erk\u00e4nnande av \u00f6nskade beteenden hos individer och grupper och st\u00f6d f\u00f6r dessa beteenden genom bel\u00f6ningsystem och andra policies spelar en viktig roll.<\/p>\n
<\/p>\n
De flesta lyckade interventioner byggde p\u00e5 en evidensbaserad ansats f\u00f6r att genomf\u00f6ra interventionen. Man hade konsulterat ny forskning om organisationsf\u00f6r\u00e4ndringar och unders\u00f6kt var f\u00f6r\u00e4ndringsbehoven fanns. Det fanns ocks\u00e5 former f\u00f6r l\u00f6pande utv\u00e4rdering av interventionens effektivitet, s\u00e5 att man hade st\u00f6d f\u00f6r att f\u00f6rb\u00e4ttra formerna under interventionens g\u00e5ng.<\/p>\n
<\/p>\n
Att f\u00f6r\u00e4ndra en organisationskultur tar tid, d\u00e4rf\u00f6r k\u00e4nnetecknas framg\u00e5ngsrika interventioner av en l\u00e5ng tidshorisont och en uth\u00e5llig strategi. Att m\u00e4ta olika aspekter av organisationskulturen \u00e4r ett viktigt st\u00f6d f\u00f6r att kunna uppr\u00e4tth\u00e5lla riktning och effektivitet i strategin f\u00f6r att utveckla organisationskulturen.<\/p>\n
<\/p>\n
Ett antal av de studerade interventionerna uppvisade blandade resultat. En viktig faktor f\u00f6r att f\u00f6rklara detta var i vilken m\u00e5n enheter och medarbetare deltog i initiativen f\u00f6r att de ville delta eller f\u00f6r att de var \u00e5lagda att delta. Det kan d\u00e4rf\u00f6r vara klokt att b\u00f6rja en intervention i delar av organisationen d\u00e4r det finns en beredskap och motivation att bedriva f\u00f6r\u00e4ndringsarbete. Goda resultat kan sedan spridas till de delar av organisationen d\u00e4r motivationen \u00e4r l\u00e4gre eller det finns ett motst\u00e5nd mot f\u00f6r\u00e4ndringsarbetet.<\/p>\n
<\/p>\n
Referens<\/strong><\/p>\n Ng, J. L., Johnson, A., Nguyen, H., & Groth, M. (2014). Workplace Culture Improvements: A Review of the Literature. A report for the Workforce Planning and Development Branch of the NSW Ministry of Health. http:\/\/www.springboard.health.nsw.gov.au\/content\/uploads\/2014\/08\/FINAL-Workplace-Culture-Lit-Review.pdf<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En grupp australiensiska f\u00f6rfattare publicerade 2014 en litteraturstudie om interventioner f\u00f6r att f\u00f6r\u00e4ndra organisationskulturen p\u00e5 olika arbetsplatser (referens l\u00e4ngst ned). F\u00f6rfattarna var intresserade av resultaten av vetenskapliga empiriska studier av initiativ f\u00f6r att p\u00e5verka organisationskulturer. De gick igenom en rad databaser \u00f6ver vetenskapliga artiklar med ett urval nyckelord och identifierade 1.953 relevanta artiklar. Efter en … Continue reading G\u00e5r det att f\u00f6r\u00e4ndra organisationskulturer?<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[],"class_list":["post-588","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-robusta-samarbetskulturer"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/588","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=588"}],"version-history":[{"count":1,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/588\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":589,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/588\/revisions\/589"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=588"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=588"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=588"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}