I g\u00e5r eftermiddag tr\u00e4ffades ett 20-tal organisationskonsulter fr\u00e5n G\u00f6teborg med omnejd till en av v\u00e5ra \u00e5terkommande reflektionshalvdagar, denna g\u00e5ng med temat “v\u00e5ra egna f\u00f6r\u00e4ndringsteorier.” Tanken var att skapa utrymme f\u00f6r att reflektera gemensamt kring vilka f\u00f6rest\u00e4llningar vi sj\u00e4lva har om hur \u00f6nskade f\u00f6r\u00e4ndringar kommer till st\u00e5nd i de uppdrag vi arbetar med. Jag kan tycka det \u00e4r lite f\u00f6rskr\u00e4ckande att s\u00e5 m\u00e5nga goda, engagerade m\u00e4nniskor i v\u00e4rlden l\u00e4gger ned s\u00e5 mycket kraft och tid p\u00e5 att bidra till en b\u00e4ttre v\u00e4rld i litet och stort, utan att grundligt ha reflekterat \u00f6ver hur det egna t\u00e4nket om vad som \u00e4r verksamt egentligen ser ut. Vi har alla v\u00e5ra f\u00f6rest\u00e4llningar om vad det \u00e4r som beh\u00f6ver h\u00e4nda f\u00f6r att t.ex. en organisation, en grupp, en medarbetare eller en chef ska fungera b\u00e4ttre och uppfylla sina syften. Vi har s\u00e4kert mestadels goda grunder f\u00f6r att arbeta som vi g\u00f6r, t.ex. d\u00e4rf\u00f6r att v\u00e5ra arbetss\u00e4tt bygger p\u00e5 l\u00e5ngvarig erfarenhet av vad som fungerar och inte fungerar. Men vad \u00e4r det som s\u00e4ger att det inte ocks\u00e5 finns alternativa strategier, eller att vi skulle kunna komplettera och utveckla v\u00e5ra insatser?<\/p>\n
Perspektivmedvetenhet: att vara medveten om att vi alla har perspektiv som har en rad egenskaper, och att de egenskaper v\u00e5ra perspektiv har styr vad vi varseblir, vilka fr\u00e5gor vi st\u00e4ller, vad vi tror om vad som fungerar och hur vi tolkar det som h\u00e4nder. \u00c4r vi inb\u00e4ddade i ett visst perspektiv p\u00e5 ett oreflekterat s\u00e4tt s\u00e5 l\u00e4gger vi inte m\u00e4rke till att perspektivet ocks\u00e5 har blinda fl\u00e4ckar: aspekter vi inte uppm\u00e4rksammar, problem vi inte ser, o\u00f6nskade konsekvenser vi inte var f\u00f6rberedda p\u00e5. Stark perspektivmedvetenhet inneb\u00e4r att vi uppm\u00e4rksammar och \u00e4r intresserade av olika sorters perspektiv, och att vi till\u00e4gnar oss en viss f\u00f6rm\u00e5ga att anv\u00e4nda flera perspektiv, eller i alla fall komplettera det egna favoritperspektivet med insikter som blir tydliga n\u00e4r man tar p\u00e5 sig andra glas\u00f6gon.<\/p>\n
Inf\u00f6r seminariet ig\u00e5r satte jag ihop ett blad med utg\u00e5ngspunkt fr\u00e5n tv\u00e5 inspirationsk\u00e4llor. Den ena \u00e4r Ken Wilbers kvadrantmodell, som ju syftar till att hj\u00e4lpa oss att se p\u00e5 vilka s\u00e4tt perspektiv \u00e4r olika varandra, men samtidigt belyser samma tema fr\u00e5n olika utg\u00e5ngspunkter. S\u00e5dana modeller blir alltid schematiska, och det finns en risk att man tar dem p\u00e5 alltf\u00f6r stort allvar. Men de kan ocks\u00e5 hj\u00e4lpa oss att s\u00e4tta ig\u00e5ng reflektionen. Den andra inspirationsk\u00e4llan \u00e4r en text av Ilana Shapiro<\/a> om f\u00f6r\u00e4ndringsteorier i fredsbyggande projekt.<\/p>\n Jag l\u00e4nkar till bladet h\u00e4r: Konsulters f\u00f6r\u00e4ndringsteorier<\/a>. Kanske kan det vara en utg\u00e5ngspunkt f\u00f6r egenreflektion eller samtal med kollegor kring hur dina\/era egna f\u00f6r\u00e4ndringsteorier ser ut.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" I g\u00e5r eftermiddag tr\u00e4ffades ett 20-tal organisationskonsulter fr\u00e5n G\u00f6teborg med omnejd till en av v\u00e5ra \u00e5terkommande reflektionshalvdagar, denna g\u00e5ng med temat “v\u00e5ra egna f\u00f6r\u00e4ndringsteorier.” Tanken var att skapa utrymme f\u00f6r att reflektera gemensamt kring vilka f\u00f6rest\u00e4llningar vi sj\u00e4lva har om hur \u00f6nskade f\u00f6r\u00e4ndringar kommer till st\u00e5nd i de uppdrag vi arbetar med. Jag kan tycka … Continue reading Konsulters egna f\u00f6r\u00e4ndringsteorier<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[13,9],"tags":[],"class_list":["post-289","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-kommunikation-och-konflikthantering","category-medvetenhet-i-samhallslivet"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/289","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=289"}],"version-history":[{"count":4,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/289\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":292,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/289\/revisions\/292"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=289"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=289"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=289"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}