H\u00e4r kan du f\u00e5 en \u00f6verblick \u00f6ver de viktigare bloggtexterna p\u00e5 min blogg.<\/p>\n
F\u00f6rst\u00e5 konflikter<\/strong> Hantering av konflikter: tekniker\/ansatser<\/strong> Konflikthanteringssystem<\/strong> Om medvetenhetsniv\u00e5er i organisations- och samh\u00e4llsliv<\/strong> F\u00f6r\u00e4ndringsarbete och metoder f\u00f6r komplexa fr\u00e5gor<\/strong> \u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" H\u00e4r kan du f\u00e5 en \u00f6verblick \u00f6ver de viktigare bloggtexterna p\u00e5 min blogg. F\u00f6rst\u00e5 konflikter Kommunikationsniv\u00e5er H\u00e4rskartekniker Olika sorters organisationer \u2013 olika konflikter Dialog i konflikter Vuxenutvecklingsteori och mobbning i arbetslivet Om djupt eskalerade arbetsplatskonflikter, del 1 Om djupt eskalerade arbetsplatskonflikter, del 2 Den subjektiva organisationsstrukturen Konflikter och makt: om manifesta och undertryckta konflikter Kr\u00e4nkande … Continue reading Tematisk inneh\u00e5llsf\u00f6rteckning<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":1,"comment_status":"open","ping_status":"open","template":"","meta":{"jetpack_post_was_ever_published":false,"footnotes":""},"class_list":["post-326","page","type-page","status-publish","hentry"],"jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/326","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=326"}],"version-history":[{"count":24,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/326\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":490,"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/326\/revisions\/490"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/blog.perspectus.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=326"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nKommunikationsniv\u00e5er<\/a>
\nH\u00e4rskartekniker<\/a>
\nOlika sorters organisationer \u2013 olika konflikter<\/a>
\nDialog i konflikter<\/a>
\nVuxenutvecklingsteori och mobbning i arbetslivet<\/a>
\nOm djupt eskalerade arbetsplatskonflikter, del 1<\/a>
\nOm djupt eskalerade arbetsplatskonflikter, del 2<\/a>
\nDen subjektiva organisationsstrukturen<\/a>
\nKonflikter och makt: om manifesta och undertryckta konflikter<\/a>
\nKr\u00e4nkande s\u00e4rbehandling, eller . . . ?<\/a>
\nSex kriterier f\u00f6r upplevd r\u00e4ttvisa (procedural fairness)<\/a>
\n<\/strong><\/p>\n
\nEvidensbaserade metoder<\/a>
\nAtt medla i djupt eskalerade konflikter<\/a>
\n\u201cThe Judgment Factory\u201d<\/a>
\nOm v\u00e4rdekonflikter<\/a>
\nTv\u00e5 tekniker f\u00f6r att arbeta med v\u00e4rdekonflikter<\/a>
\nAtt tala om v\u00e4rdekonflikter<\/a>
\nStrategier f\u00f6r konfliktinterventioner i arbetsgrupper<\/a>
\nVerksamhetsgenomg\u00e5ng i arbetsgrupper enligt Christian Prior<\/a>
\nDeep democracy \u2013 fatta beslut i konflikter<\/a>
\n<\/strong>\u201cDialogisering\u201d \u2013 Christoph Thomann beskriver en viktig medlingsteknik<\/a>
\n\u201cWalk in the Woods\u201d: Gruppmedlingsmetodik i tvister<\/a>
\n\u201cSkjuta pilar\u201d: B\u00e5gskytte som konfliktl\u00f6sning i relationskonflikter<\/a>
\n<\/a>Medlarens grundh\u00e5llningar: \u201cNeutralitet\u201d (efter Myrna Lewis)<\/a>
\nKonfliktpartitur
\n<\/a>L\u00f6sningsinriktat arbetss\u00e4tt vid konfliktinterventioner<\/a><\/strong>
\n<\/strong><\/a>Chefer som medlare i arbetsplatskonflikter: En l\u00f6sningsinriktad ansats<\/a>
\n<\/strong><\/a>Polariteter i konsulters konflikthanteringsfilosofier<\/a>
\n<\/strong>Finns det evidens f\u00f6r konflikthanteringsmetoders effektivitet?
\n<\/strong><\/a><\/p>\n
\nKonflikthanteringssystem i Tyskland<\/a>
\nDeutsche Banks konflikthanteringssystem<\/a>
\n<\/strong>Konfliktrelaterade tj\u00e4nster som f\u00f6retagsh\u00e4lsov\u00e5rden b\u00f6r kunna erbjuda<\/a>
\nTyska utrikesdepartementets konflikthanteringssystem
\n<\/strong><\/a><\/p>\n
\nRasisters f\u00f6rest\u00e4llningsv\u00e4rld<\/a>
\nPerspektivmedvetenhet<\/a>
\nExpertsyndromet<\/a>
\nFem medvetenhetsniv\u00e5er i politiken . . .<\/a>
\nKomplexitetsmedvetenhet<\/a>
\nN\u00e4r systemfr\u00e5gorna \u00e4r osynliga f\u00f6r makthavarna<\/a>
\nFem aspekter av medvetenhet<\/a>
\nKomplexitetsniv\u00e5er<\/a>
\nEn dialektisk v\u00e4rldsbild<\/a>
\nHur \u00e4r det st\u00e4llt med f\u00f6rm\u00e5gan att t\u00e4nka kritiskt om samh\u00e4llsfr\u00e5gor?<\/a>
\nBer\u00e4ttelser vs. principer som kompasser i vardagen<\/a>
\nFr\u00e5n ingen till l\u00e5ngtg\u00e5ende perspektivmedvetenhet<\/a>
\nJagutveckling och samverkan kring komplexa samh\u00e4llsfr\u00e5gor
\nDialektiska tankeformer: n\u00f6dv\u00e4ndiga f\u00f6r att hantera en komplex verklighet
\n<\/a><\/p>\n
\nFunktioner i strukturerade f\u00f6r\u00e4ndringsmetoder<\/a>
\nP\u00e5 spaning efter m\u00f6nster bland f\u00f6r\u00e4ndringsagenter<\/a>
\nFyra typer av samh\u00e4llsentrepren\u00f6rskap<\/a>
\nMetoder f\u00f6r komplexa fr\u00e5gor<\/a>
\nKonsulters egna f\u00f6r\u00e4ndringsteorier<\/a><\/p>\n